Thuis en op het werk Computerboeken   Management Onderwerpen   Auteurs Guus Berkhout Drs. Jolande Bijl-Jongebreur Annegien Blokpoel Ruud Boer Marnix Bügel Robert Castermans Jean-Paul Close Anton Cozijnsen Marc van Eck Wichert van Engelen Eva van der Fluit Lenny Kaarsgaren Gijs ten Kate Roland van Kralingen Peter Leeflang Ellen Leenhouts Birgitta van Loon Cor Molenaar Koen Perik Susanne Piët Wim de Ridder Sander Simons Geert-Jan Smits Joost Steins Bisschop Peter Streefkerk Jan Vermeiren Niels Willems Chris Zook Algemeen Voor Dummies Luisterboeken Free stuff Downloads   Studieboeken Economie, management en recht Marketing Techniek Informatica Communicatie en taal Wiskunde en statistiek Natuurkunde Verpleegkunde en gezondheid Ethiek Biologie Sociale vakken, psychologie en sociologie Studievaardigheden en loopbaanontwikkeling Consultants   Pearson Longman ELT   Nieuwsbrief Schrijf u in   Informatie Zoektips Algemene voorwaarden FAQ's Geef ons feedback   Home >  Management >  Auteurs Robert Castermans   Opleiding Robert Castermans heeft het doctoraalexamen Nederlandse taal- en letterkunde en het propedeutisch examen Nederlands recht afgelegd. Op het gebied van marketing en sales heeft hij verschillende opleidingen gevolgd. Werkzaamheden Bij meerdere bedrijven heeft Robert gewerkt als marketing-en-salesmanager, vertegenwoordiger, salestrainingmanager en accountmanager. Hij heeft zich gespecialiseerd in onderhandelen. Het gebied waar zijn hart ligt, is salarisonderhandelen. Hij heeft de ACA-methode om een hoger salaris in de wacht te slepen ontwikkeld. Als zelfstandig onderhandelingsadviseur benaderen zijn klanten hem met vragen als ‘Wat voor salaris is haalbaar?’ en ‘Welke secundaire arbeidsvoorwaarden kan ik eisen?’. Deze en allerlei andere vragen beantwoordt hij in Salarisonderhandelen, Toptips voor een hoger salaris. Al vele werknemers heeft hij begeleid naar een goed salaris en een aantrekkelijk pakket secundaire arbeidsvoorwaarden. Overige informatie Volgens Robert is een goede manager een plaatjesmaker en geen praatjesmaker; hij heeft op zijn netvlies staan waar hij met zijn medewerkers naartoe gaat. Robert weet dat de beste managementstijl situatiegebonden is, maar heeft een voorkeur voor participerend leiderschap. Samen doelen formuleren en die samen realiseren, elkaar daarbij feedback geven en motiveren. Het hoofddoel moet uiterst tevreden klanten zijn. Om dit te bereiken en om de concurrentie te verslaan gelden drie leidende principes: be good and tell it, wees beter dan de concurrenten en geef de klanten iets extra’s. internetadres: www.salarisonderhandelen.nl e-mailadres: [email protected]