|
| 1. |
Not Answered |
Verhalen over de oprichters van het bedrijf zijn meestal uit de lucht gegrepen en kunnen worden genegeerd.
The Correct Answer: Niet waar
|
|
| 2. |
Not Answered |
De organisatiecultuur is een systeem van door de leden gedeelde betekenissen die de organisatie onderscheiden van andere organisaties.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 3. |
Not Answered |
Werknemers leren de cultuur van hun organisatie kennen aan de hand van verhalen, rituelen, materiële symbolen en taal.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 4. |
Not Answered |
De woorden en daden van topmanagers hebben nauwelijks gevolgen voor de cultuur van een organisatie.
The Correct Answer: Niet waar
|
|
| 5. |
Not Answered |
Twee nadelen van sterke culturen zijn de druk om te conformeren en de weerstand tegen veranderingen.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 6. |
Not Answered |
Leiders kunnen de cultuur van een organisatie beïnvloeden, maar ze kunnen niet eenzijdig bepalen wat die cultuur moet zijn.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 7. |
Not Answered |
In veel organisaties is de aard van de cultuur niet iets wat wordt vastgelegd of zelfs besproken.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 8. |
Not Answered |
Hoe beter de persoonlijke stijl van de manager past bij de organisatie, hoe meer succes de manager waarschijnlijk heeft.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 9. |
Not Answered |
Een cultuur kan snel worden veranderd als de omstandigheden goed zijn.
The Correct Answer: Niet waar
|
|
| 10. |
Not Answered |
Wanneer zich subculturen ontwikkelen, ontwikkelen die zich meestal parallel aan afdelingen of een geografische indeling.
The Correct Answer: Waar
|
| Summary 0% Correct |
|
|
Of 9 questions, here are your results:
 0 correct or not graded
 0 incorrect
 10 unanswered
|
| Submitted on 14/Jun/2004 at 08:02:40 EST |