|
| 1. |
Not Answered |
Pad-doelleiderschap is het effectiefst wanneer dit wordt toegepast in zeer gestructureerde en routineuze werksituaties.
The Correct Answer: Niet waar
|
|
| 2. |
Not Answered |
Transformationele leiders lijken meer op managers en houden zich bezig met het controleren van middelen en taken in een organisatie.
The Correct Answer: Niet waar
|
|
| 3. |
Not Answered |
Transactionele leiders kunnen zich verzetten tegen veranderingen omdat ze het belangrijk vinden de stabiliteit in de organisatie te handhaven.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 4. |
Not Answered |
Transformationele leiders brengen veranderingen tot stand door een visie te creëren en volgers in staat te stellen die visie te verwezenlijken.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 5. |
Not Answered |
Managers doen de dingen goed; leiders doen de goede dingen.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 6. |
Not Answered |
Zes eigenschappen kunnen voorspellen of een leider succesvol is.
The Correct Answer: Niet waar
|
|
| 7. |
Not Answered |
Pad-doelleiders proberen met name de motivatie van werknemers te vergroten om organisatiedoelstellingen te realiseren.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 8. |
Not Answered |
Charismatische leiders moedigen de harten van volgers aan.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 9. |
Not Answered |
Dienende leiders keren de traditionele gezagsrelatie om.
The Correct Answer: Waar
|
|
| 10. |
Not Answered |
Dienende leiders krijgen vertrouwen omdat ze alles weggeven.
The Correct Answer: Waar
|
| Summary 0% Correct |
|
|
Of 9 questions, here are your results:
 0 correct or not graded
 0 incorrect
 10 unanswered
|
| Submitted on 14/Jun/2004 at 08:02:40 EST |