De organisatiecultuur bepalen en veranderen
Multiplechoicevragen
1
Verhalen over de oprichters van het bedrijf zijn meestal uit de lucht gegrepen en kunnen worden genegeerd.
Niet waar
Waar
2
De organisatiecultuur is een systeem van door de leden gedeelde betekenissen die de organisatie onderscheiden van andere organisaties.
Waar
Niet waar
3
Werknemers leren de cultuur van hun organisatie kennen aan de hand van verhalen, rituelen, materiële symbolen en taal.
Niet waar
Waar
4
De woorden en daden van topmanagers hebben nauwelijks gevolgen voor de cultuur van een organisatie.
Waar
Niet waar
5
Twee nadelen van sterke culturen zijn de druk om te conformeren en de weerstand tegen veranderingen.
Niet waar
Waar
6
Leiders kunnen de cultuur van een organisatie beïnvloeden, maar ze kunnen niet eenzijdig bepalen wat die cultuur moet zijn.
Niet waar
Waar
7
In veel organisaties is de aard van de cultuur niet iets wat wordt vastgelegd of zelfs besproken.
Waar
Niet waar
8
Hoe beter de persoonlijke stijl van de manager past bij de organisatie, hoe meer succes de manager waarschijnlijk heeft.
Waar
Niet waar
9
Een cultuur kan snel worden veranderd als de omstandigheden goed zijn.
Niet waar
Waar
10
Wanneer zich subculturen ontwikkelen, ontwikkelen die zich meestal parallel aan afdelingen of een geografische indeling.
Niet waar
Waar
De antwoordkeuzemogelijkheden in deze oefening worden bij het openen van deze pagina telkens in een nieuwe, willekeurige volgorde weergegeven