Plannen en doelen stellen Multiplechoicevragen

1	Specifieke doelen zijn minder onduidelijk over wat er van een werknemer wordt verwacht.
		Waar
		Niet waar
2	Doelen moeten hoger worden gesteld dan wat een werknemer realistisch gezien kan halen om de motivatie te maximaliseren.
		Waar
		Niet waar
3	Om te voorkomen dat je werknemers in verwarring brengt, moeten managers nooit van de oorspronkelijke plannen afwijken.
		Waar
		Niet waar
4	Participatie vermindert de inzet van de werknemers voor doelen.
		Niet waar
		Waar
5	Feedback over de voortgang richting doel(en) is het beste als de werknemers er zelf om vragen.
		Waar
		Niet waar
6	Alles wat een werknemer in zijn werk doet, kan en moet worden gekwantificeerd en er moet een doel aan zijn verbonden.
		Waar
		Niet waar
7	Vanwege hun onmiddellijkheid moeten kortetermijndoelen prioriteit hebben boven langetermijndoelen.
		Waar
		Niet waar
8	Als een werknemer een makkelijk doel bereikt moet dat positiever worden gewaardeerd dan als hij tekortschiet bij een moeilijk doel.
		Niet waar
		Waar
9	Een concurrerende strategie die een onderscheidend voordeel oplevert, moet worden gebruikt om doelen te bereiken.
		Waar
		Niet waar
10	Mensen accepteren doelen eerder als ze zijn gekoppeld aan de beloningen die ze graag hebben.
		Niet waar
		Waar
De antwoordkeuzemogelijkheden in deze oefening worden bij het openen van deze pagina telkens in een nieuwe, willekeurige volgorde weergegeven