ISBN 90-430-0878- 8             Prijs: € 20.95             Uitvoering: hc             Aantal pagina's 248             verschenen op 01-06-2005 De weg naar marktleiderschap               Mijn leven als ondernemer Jan Baan Jan Baan neemt in het Nederlandse bedrijfsleven een eigen plaats in. Zelden zal een Nederlandse ondernemer zo snel internationaal furore hebben gemaakt: in 1995 was het jonge Veluwse softwarebedrijf Baan Company in haar marktsegment de nummer drie op de wereldranglijst. Zelden ook zal een ondernemer zo snel van zijn voetstuk zijn gevallen: enkele jaren later al stortte Baan Company als een kaartenhuis in elkaar. Nu de storm van publiciteit rond Baan Company is geluwd en Jan Baan zijn nieuwe bedrijf Cordys in de markt heeft gezet, vond hij het tijd om de balans op te maken en zijn ervaringen op schrift te stellen. In dit boek vertelt Jan Baan over zijn ambitie om marktleiderschap te verwerven. Hij doet verslag van de enerverende momenten in de ontwikkeling van de onderneming en legt uit waarom en hoe het uiteindelijk misging. Hij beschrijft welke strategie het bedrijf ontwikkelde en geeft diverse persoonlijke analyses. Hij verhaalt verder hoe hij met Cordys zijn ondernemersactitviteiten voortzet en geeft zijn visie op de ontwikkeling van de informatietechnologie. Jan Baan gunt de lezer een blik in zijn diepste persoonlijke drijfveren en laat zien hoe het christelijke geloof zijn leven benvloedt. Jan Baan biedt met zijn boek een boeiende beschrijving van een authentieke ondernemer en een uniek inzicht in een van de meest fascinerende ondernemingen die ons land de afgelopen decennia heeft gekend. Dit maakt het boek aantrekkelijk voor iedereen die interesse heeft in ondernemerschap en informatietechnologie. Door zijn analyserend karakter is het boek tevens geschikt voor het onderwijs. Inhoudsopgave 1 Van schoolbank tot beklaagdenbank Afkomst Aan het werk Een eigen bedrijf Uitbreiding Van klein naar groot Terugtreding Gedupeerde beleggers Lawsuits De Washington DC- en Atlanta-cases 2 Groei, groei en nog eens groei Expansie Product Financiële ontwikkeling Softwareontwikkeling in India Export Vier sporen van internationalisatie Door de wind In het offensief Naar Amerika De rest van de wereld De Boeing-deal 3 Naar de beurs en in de crisis GAP zoekt contact Via crisis naar beurs Verlangen De opvolging Van beurslieveling naar probleemkindje In een neerwaartse spiraal Herstructureringsvoorstel Wisselingen in de board De situatie wordt kritiek De laatste kans Toch een overname 4 Plannen maken voor de open haard: visie en strategie Strategie uitzetten Enkele formele nota’s Baan Basics Mensen onmisbaar Medewerkers meekrijgen Van achteren Built to last Gelijkenis met McDonald’s Overleven en ontwikkelen Afstemmen tussen ambitie en markt Missie Vanenburg 5 Een ambitieus plan: het Baan Web Het concept Inlopen en winnen Allemaal Baan Gemiste kans Terugval en reorganisatie De kwartaaldruk Businessmodel Terugblik Conclusies 6 Als mens in de business Manager van het jaar 24-uurseconomie Gezinsleven Christelijk ondernemerschap Een christelijk bedrijf? Leadership Altijd tijd De vijf D’s Rijkdom Stress Eenzaam IF 7 Een nieuwe start met Cordys Opnieuw begonnen Meer dan 25 jaar ervaring Waarom hebben we Cordys opgericht? Vanuit de business Vanuit de technologie Talentvolle scholier B-shell Researchteam Enterprise Service Bus Les Kernteam applicatie-engineers Alle eieren nog niet in één mandje ISV proef Interne fusie Managementteam Investeren in India Nieuwe principes van softwareontwikkeling Mijn ambitie Ten slotte