Zojuist verschenen: Structuur doorzien (19 september 2007)
Over klassieke noties en de ‘vergeten dimensie’ in organisatieontwerp
"Managers en adviseurs gaan slecht om met structuurvraagstukken en hebben daarvan te weinig kennis."
Structuren van organisaties moet je (leren) zien voordat je ze ook kunt doorzien, dat wil zeggen: er doorheen kunt kijken en kunt waarnemen wat er allemaal met en binnen organisatiestructuren gebeurt. Het blijkt dan doorgaans te gaan om een ingewikkeld afsprakenstelsel, waaraan je geen recht kunt doen met een oppervlakkige discussie over hokjes en lijntje in een organigram.
Om die complexiteit van organisatiestructuren wél adequaat in kaart te brengen, biedt Structuur doorzien het meest complete en gezaghebbende overzicht van het vakgebied dat ooit in Nederland (of daarbuiten) verschenen is.  |
|
|
