Lynda Gratton
- In veel organisaties voelen mensen zich niet geinspireerd, betrokken en veilig hun vrije mening te geven.
- In het denken over HR is geen vooruitgang geboekt.
- Er is een evident verschil binnen organisaties tussen enerzijds het gedrag, het kunnen en de houding van de werknemers en anderzijds de door HR opgestelde richtlijnen.
Door zich hierin te verdiepen is de auteur gekomen tot vier vooronderstellingen:
- Er zijn fundamentele verschillen tussen enerzijds de waarde van mensen en anderzijds de waarde van kapitaal & technologie.
- Deze aanname leidt tot een nieuwe manier van denken en werken in organisaties.
- Bedrijfsstrategien zijn alleen haalbaar met behulp van bijvoorbeeld de mens.
- Een lange termijn strategie gebaseerd op - de menselijke waarde - vereist een continue dialoog/ communicatie binnen de organisatie.
De gedachten van de auteur zijn niet academisch. Haar filosofie en daarop volgend de in het boek beschreven strategie komt voort uit haar werk als consultant voor o.a. Glaxo en HP.
Allereerst beschrijft de auteur de filosofie van haar denken nl: mensen zijn op een andere manier tijdgebonden dan kapitaal & technologie; mensen zoeken naar de 'mening' van dingen, gebeurtenissen, waarom handelen we zoals we handelen?; en mensen hebben een ziel: emotie, inspiratie. Het beschrijven van deze filosofie is makkelijk. Nog makkelijker is het voor managers om bij het lezen ervan ja te knikken maar hoe kunnen managers hun organisatie veranderen? Hiervoor heeft de auteur het zesstappenplan geformuleerd welke in het boek uitgebreid beschreven wordt. In het laatste deel is een kort werkboek opgenomen: oefeningen en discussievragen welk de manager kan helpen bij het doorvoeren van het zes stappenplan.
ISBN 90-430-0361-1
Prijs:
32.95Uitvoering: gebonden
Aantal pagina's 248
