Thuis en op het werk
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Studieboeken
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pearson Longman
|
|
 |
|
|
|
Nieuwsbrief
|
|
|
|
|
|
Informatie
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Haal het beste uit je financieel manager
Financieel management voor managers, directeuren en CEO's
Koen Perik
|
|
ISBN-13
ISBN-10 |
9789043010184
9043010189 |
| verschenen op |
02-12-2005 |
| Uitvoering: |
pb |
| Aantal pagina's |
120 |
| Prijs: |
€ 15.95 |
| |
|
Door toenemende concurrentiedruk, deregulering, fusies en professionalisering is goed inzicht in prestaties, marges en kosten noodzakelijker dan ooit. Bedrijven en overheden moeten hun huishoudboekje op orde hebben. Daar spelen financieel managers een belangrijke rol bij.
Managers, directeuren en Chief Executive Officers (CEO’s) hebben vele verantwoordelijkheden, maar passende informatie waarmee zij steeds kunnen zien hoe de organisatie er in financieel opzicht voor staat, is vaak moeilijk te vinden. Communicatie is essentieel voor het verkrijgen van effectieve informatie – communicatie tussen CEO, directeur of manager aan de ene kant en financieel manager aan de andere. Dit vereist een managementteam dat kennis heeft van het vakgebied van een financieel manager, en een financieel manager die met deze directeuren en managers kan communiceren.
Dit boek bevat doeltreffende adviezen om beter inzicht te krijgen (en te geven!) in kosten en winstgevendheid van producten en diensten. Hiermee kunnen directieleden en managers samen met de financieel manager tot een betere informatievoorziening komen aan de hand van een bewezen succesvolle methode. De adviezen worden toegelicht aan de hand van toegankelijke cases per bedrijfstak.
Inhoudsopgave
Over Koen Perik
1 Veel gegevens, maar geen informatie
1.1 Introductie
1.2 Effectieve managementinformatie
1.3 Uitgangspunten
2 Dichte mist
2.1 Toch maar een huishoudboekje
2.2 De fictie van het einde van de bean counter
2.3 Informatie
2.4 Administratie
2.5 Profiel van een financieel manager
3 Drie perspectieven
3.1 Het financiële besturingsmodel
3.2 Kostprijzen
3.3 Interne verrekenprijzen (transfer pricing)
4 Karakteristieken van effectieve managementinformatie
4.1 Introductie
4.2 Informatie over marge en efficiency staat centraal
4.3 multidisciplinaire ontwikkeling en gebruik
4.4 De juiste balans in processen, organisatie en output
4.5 Innovatieve informatie en management by exception
4.6 Integrale toepassing van bedrijfseconomische instrumenten
4.7 Integratie van informatie, administratie en it-systemen
5 De praktijk: wat en hoe per bedrijfstak
5.1 Handel en industrie
5.2 Dienstverlening (1)
5.3 Dienstverlening (2)
5.4 Overheid en not for profit
5.5 Interne verrekenprijzen (transfer pricing)
5.6 Shared services
6 Over bedrijfseconomische begrippen en jargon
6.1 Management control, management accounting en bestuurlijke informatieverzorging
6.2 Bedrijfseconomisch jargon
Noten
Bronnen
|
|
