Thuis en op het werk
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Studieboeken
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pearson Longman
|
|
 |
|
|
|
Nieuwsbrief
|
|
|
|
|
|
Informatie
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
De groeimotor
Meerwaarde-innovatie van markten en merken
Roland van Kralingen
Rogier van Kralingen
|
|
ISBN-13
ISBN-10 |
9789043013598
9043013595 |
| verschenen op |
22-03-2007 |
| Uitvoering: |
pb |
| Aantal pagina's |
424 |
| Prijs: |
€ 39.95 |
| |
|
Innovatie prijkt (opnieuw) bovenaan de agenda in directiekamers overal ter wereld. Onderzoek van onder meer McKinsey en Bain toont aan dat het onderwerp relevanter is dan ooit tevoren. Dat is niet zo vreemd: veel markten zijn verzadigd en het onderscheidend vermogen van veel organisaties lijdt aan erosie. De meerwaarde van producten en diensten veroudert steeds sneller en voortdurende innovatie is noodzakelijk om de concurrentie voor te blijven.
Maar hoe voorkomt u dat een innovatietraject spaak loopt, zoals in 70% van de gevallen nog steeds gebeurt? Het helpt om meerwaarde-innovatie op te vatten als een proces. Roland en Rogier van Kralingen introduceren hiertoe The Wheel of Innovation – een werkwijze die elk bedrijf kan leren en implementeren. Het creëren van meerwaarde volgt bovendien een aantal wetmatigheden, die u hier aantreft in de Innovatie-Matrix. Deze matrix geeft u inzicht in wat Radicale, Grote, Slimme en Strategische innovaties zijn.
Meerwaarde-innovatie is de primaire opdracht voor elke organisatie die wil overleven in commodity hell. De groeimotor biedt u een arsenaal aan waardevolle inzichten, maar ook een schat aan praktische en direct toepasbare methodieken om in de weerbarstige realiteit van vandaag het verschil te maken. Innoveer of crepeer!
Over de auteurs
Roland van Kralingen was lid van de International Board of Directors van TBWA en oprichter van diverse TBWA-kantoren in de wereld. Voor grote internationale concerns fungeerde hij als marketing- en merkstrateeg/innovator. In 1993 nam hij het initiatief tot de oprichting van de Positioneringsgroep. In 2007 startte hij INNOA. Van Kralingen wordt gezien als een van de toonaangevende marketing- en merkvernieuwers van ons land en is auteur van o.a. SuperBrands, Naar 2020, Brandworld en Make Dust or Eat Dust.
Als autodidact, musicus, gepassioneerd gamer en tekstschrijver is Rogier van Kralingen(1976) geboeid door zaken die de creativiteit stimuleren. Als communicatiewetenschapper heeft hij zich ten doel gesteld creatieve uitingen in een theoretisch kader te vangen, als tegenwicht tegen het rationele denken. In De groeimotor beschrijft hij Nieuwe wegen naar de mens, een paradoxale en nog nieuwe visie over wat media nu daadwerkelijk teweegbrengen bij de mens.
Inhoudsopgave
Inleiding
Ik zie, ik zie wat jij niet ziet
1 Wat zien we?
2 Waarde-anorexia
Hyperconcurrentie
Transparantie
Mijn consument, mijn innovator
3 De kansrijke context
Van Newton tot Madonna
De economische ‘ratrace’
De grote technologiesprong
De sociaal-maatschappelijke revolutie
Ecologische bewustwording
4 De innovatieversnellers
Omzetgroei procesmatig benaderen
De beleveniseconomie
De ‘Right Brain’-economie
De ‘Care’-economie
De ‘ ccess’-economie
De pluriforme samenleving
De nieuwe ethiek
De economie van de schaarste
5 Innovatie excellence
1 – De grote concurrentiestrategieën
2 – De Innovatie-Matrix
6 The Wheel of Innovation
The Wheel of Innovation: stap 1 – Verbondenheid
The Wheel of Innovation: stap 2 – Inzicht
The Wheel of Innovation: stap 3 – Idee-ontwikkeling
The Wheel of Innovation: stap 4 – Branding
Branding 2.0 – Van idee naar merk
Marktpropositieontwikkeling
Positioneren 2.0 – ‘What you see is what you get’
The Wheel of Innovation: stap 5 – Telling the Story
nieuwe weg 1 – Sociaal Kapitalisme
nieuwe weg 2 – Het nieuwe escapisme
nieuwe weg 3 – Experience
nieuwe weg 4 – Dialoog
nieuwe weg 5 – Design Drive
nieuwe weg 6 – Kids World is Leading
7 De geest van de ondernemer
8 De nieuwe regels in meerwaarde-creatie
ADDENDUM 1
Waarom innoveren topsport is
Bronnen
|
|
