Thuis en op het werk
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Studieboeken
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pearson Longman
|
|
 |
|
|
|
Nieuwsbrief
|
|
|
|
|
|
Informatie
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
DSDM - De methode in de praktijk, 2e editie
Jennifer Stapleton
|
|
ISBN-13
ISBN-10 |
9789043009911
9043009911 |
| verschenen op |
10-01-2005 |
| Uitvoering: |
pb |
| Aantal pagina's |
264 |
| Prijs: |
€ 31.95 |
| |
|
Dit boek is een inleiding tot DSDM, een raamwerk voor het afronden van projecten, dat de nadruk legt op mensen, en niet op programma’s. DSDM maakt deel uit van de agile beweging die wereldwijd bezig is de manier waarop software wordt ontwikkeld, te veranderen. DSDM heeft te maken met het begrijpen van de behoeften van een bedrijf, het tot stand brengen van goed werkende softwareoplossingen en het zo goedkoop mogelijk tot stand brengen van deze oplossingen.
KENMERKEN:
- Geschreven door leden van het DSDM-consortium
- Bespreking van de manier waarop DSDM de afronding van projecten kan bespoedigen
- Nadruk op de belangrijkste technieken van DSDM, met inbegrip van ‘timeboxing’ en 'MoSCoW Rules’
- Bespreking van de manier waarop agile methoden zoals DSDM kunnen bijdragen tot het sneller bereiken van gunstige bedrijfsresultaten
- Bespreking van het belang van betrokkenheid van de gebruiker voor het bereiken van een bruikbaar eindresultaat
INHOUDSOPGAVE:
Deel I Het raamwerk
1. Overzicht van het DSDM-proces
2. De onderliggende principes
3. Het proces in de praktijk
4. Tijd versus functionaliteit
5. Teamwork
6. De agile projectmanager in actie
7. Invloed op de organisatie
8. Is kwaliteit onbelangrijk?
9. Prototyping is geen tijdverspilling
10. De agile professional
11. Extreme Programming (XP) in een DSDM-omgeving.
12. Technologische ondersteuning
13. Het systeem draaiend houden
Deel II Cases
14. Een DSDM-implementatie in e-BA
15. DSDM en samenwerking tussen partijen
16. DSDM bij een niet-IT-project
17. Een objectgeoriënteerd DSDM-project
18. Hoe DSDM risico's van offshore werken kan verminderen
19. Wat er gebeurt wanneer alles in het honderd loopt
20. Een gemeten DSDM-project: British Telecom (BT)
21. Van DSDM-adhocracy naar DSDM-factory
22. DSDM bij procesverbeteringen
23. DSDM en business rules
Deel III Informatie
24. Hoe nu verder
Deel IV Appendices
Appendix A e-DSDM, een specialisatie
Appendix B Het Agile Manifesto
|
|
