WINKELWAGEN  
  Thuis en op het werk
Computerboeken
Management
Algemeen
Voor Dummies
Free stuff
Downloads
  Studieboeken
Economie, management, marketing en recht
Informatica
Techniek
Communicatie en communicatieve vaardigheden
Wiskunde en statistiek
Psychologie en sociologie
Studievaardigheden en loopbaanontwikkeling
Vertegenwoordigers
  Pearson Longman
ELT
  Nieuwsbrief
Schrijf u in
  Informatie
Zoektips
Algemene voorwaarden
FAQ's
Geef ons feedback
Home Product informatie




Managementteams  

De praktijk: een rooddruk
Hans van de Putte

ISBN-13
ISBN-10
9789043014557
9043014559
verschenen op 23-08-2007
Uitvoering: pb
Aantal pagina's 280
Prijs: € 24.95
 
Veel managers en MT-leden worstelen in en met managementteams. Tijd en energie gaan vaak verloren met ineffectief overleg en een strijd om de macht; openheid en vertrouwen blijken dan loze kreten. Menselijke trekjes en belangen brengen maar al te vaak een groepsdynamisch proces op gang waarin voor kwalitatieve besluitvorming en eenduidige sturing nauwelijks plaats meer is. Veel managementteams bestaan dan ook uit los zand en kunnen beter ‘pseudomanagementteams’ genoemd worden.

Managementteams is een praktijk- en werkboek voor eindverantwoordelijken en managers in managementteams. Het bevat geen abstracte theorie (blauwdruk) maar feiten en échte gebeurtenissen in reële en realistische MT’s (rooddruk). Hans van de Putte geeft het nut en de valkuilen aan en biedt vooral veel handvatten voor de ontwikkeling en verbetering van échte managementteams. Ook voor jonge managers, adviseurs en geïnteresseerden licht hij de sluier op van MT-rituelen en doorbreekt hij taboes. Door zijn prikkelende formuleringen in alledaags taalgebruik is de herkenbaarheid groot.

Het boek is rijkelijk geïllustreerd met checklists, schema’s en cartoons.

Over de auteur
Mr. Hans van de Putte MCM (1946) werkt al meer dan 25 jaar als organisatieadviseur. Hij is lid van de Orde van Organisatieadviseurs (Certifi ed Management Consultant) en heeft de Mastergraad in Change Management (MCM). In 1994 richtte hij zijn eigen bureau op dat in een netwerk samenwerkt met andere zelfstandig gevestigde organisatieadviseurs.

Inhoudsopgave

Voorwoord

1 Inleiding
Leeswijzer
Tips voor managers met weinig tijd
Tips voor managers met behoefte aan meer achtergrondkennis
Tips voor jonge managers, vakgenoten en andere geïnteresseerden

2 Tien grootste valkuilen van managementteams
2.1 Managementteam als doofstom eiland (valkuil 1)
2.2 Wie heeft het hier voor het zeggen? (valkuil 2)
2.3 Ongewenste machtsuitoefening (valkuil 3)
2.4 Verschillende persoonlijke belangen (valkuil 4)
2.5 Onvoldoende kwaliteiten en ‘kleine snappertjes’ (valkuil 5)
2.6 Gebrek aan vertrouwen (valkuil 6)
2.7 Gebrek aan betrokkenheid (valkuil 7)
2.8 Dat vreselijke groepsproces! (valkuil 8)
2.9 Iwabs en ego’s (valkuil 9)
2.10 Ritueel of werkelijkheid? (valkuil 10)

3 Wat is het belang van een écht managementteam?
3.1 Kwalitatief betere beslissingen (belang 1)
3.2 Collectief leiderschap (belang 2)
3.3 Kwalitatief verantwoord leidinggeven (belang 3)
3.4 Effectieve besluitvorming (belang 4)
3.5 Toegenomen betrokkenheid en motivatie (belang 5)
3.6 Voorbeeldgedrag naar medewerkers en andere overlegorganen (belang 6)
3.7 Feedback en leermogelijkheden (belang 7)
3.8 Continuïteit organisatie en management-development (belang 8)

4 Tien Geboden voor een écht managementteam
4.1 Geef het team eigen specifieke taken (gebod 1)
4.2 Zorg voor geschikte managementteamleden (gebod 2)
4.3 Zorg voor kwaliteit (gebod 3) 5
4.4 Zorg voor effectiviteit (gebod 4)
4.5 Laat ze samen ‘de kar’ trekken (gebod 5)
4.6 Kies de juiste leider (gebod 6)
4.7 Houd het constructief en dynamisch (gebod 7)
4.8 Realiseer ‘geloof in elkaar’ (gebod 8)
4.9 Stimuleer open informatie-uitwisseling (gebod 9)
4.10 Stimuleer persoonlijke inzet (gebod 10)

5 Handvatten voor de ontwikkeling en verbetering van het managementteam
5.1 Vat krijgen op het groepsdynamisch proces
5.2 Tips voor de macht en onmacht van bazen
5.3 Do’s en don’ts voor de eindverantwoordelijke als teammanager
5.4 Do’s en don’ts voor de eindverantwoordelijke als teamleider-coach
5.5 Versterk het onderlinge vertrouwen
5.6 Stimuleer een lerend managementteam
5.7 Tips voor een managementteambuilding
5.8 Voorkom ‘groupthink’

6 Alternatieven voor een écht managementteam
6.1 Wanneer een écht managementteam niet haalbaar is
6.2 Pseudomanagementteam of managementgroep

7 Samenvatting
Gesprekspartners en dankwoord
Over de auteur
Literatuuropgave
Overzicht praktijkcasus
Overzicht afbeeldingen
Index