Thuis en op het werk
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Studieboeken
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Pearson Longman
|
|
 |
|
|
|
Nieuwsbrief
|
|
|
|
|
|
Informatie
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Teammanagement voor Dummies - pocketeditie
Marty Brounstein
|
|
ISBN-13
ISBN-10 |
9789043015363
9043015369 |
| verschenen op |
30-08-2007 |
| Uitvoering: |
pb |
| Aantal pagina's |
376 |
| Prijs: |
� 14.95 |
| |
|
Deze praktische gids staat boordevol tips om doelen te stellen en te bereiken, conflicten op te lossen, teams door veranderingen heen te loodsen en teamleden de vaardigheden
te bieden die nodig zijn om productief samen te werken. Je maakt kennis met de hoekstenen van een succesvol team en met strategie�n om zo�n team werkelijkheid te laten worden.
Over de auteur
Marty Brounstein is adviseur en trainer en is gespecialiseerd in management, carri�reontwikkeling en klantenservice. Hij is onder andere de auteur van Coachen voor
Dummies en Effectief communiceren voor Dummies.
Inhoudsopgave
Over de auteur
Dankwoord
Inleiding
Deel I: Beginnen met teams
Hoofdstuk 1: Een zakelijk team op het eerste gezicht herkennen
Hoofdstuk 2: Een teamcultuur cre�ren: meer dan met een toverstokje zwaaien
Deel II: Leiderschap voor teamsucces
Hoofdstuk 3: Een team leiden als coach
Hoofdstuk 4: Teams begeleiden bij veranderingen
Deel III: Strategie�n om teams productief te maken
Hoofdstuk 5: De focushoeksteen: zien waar het team heen gaat en hoe
Hoofdstuk 6: Samenwerking: de hoeksteen cohesie
Hoofdstuk 7: Het verantwoordelijkheidsgevoel opbouwen
Deel IV: Hulpmiddelen voor de ontwikkeling van productieve teamspelers
Hoofdstuk 8: Communiceren: luisteren en spreken op je best
Hoofdstuk 9: Probleemoplossing en planning
Hoofdstuk 10: Conflicten binnen het team oplossen
Hoofdstuk 11: Besluiten nemen als team
Hoofdstuk 12: Het woord vergadering meer betekenis geven
Deel V: Een aantal moeilijkere teamzaken managen
Hoofdstuk 13: Werken zonder supervisie: zelfsturende teams
Hoofdstuk 14: Projectteams en taakteams managen
Hoofdstuk 15: We willen geld zien: bonussen en andere beloningen
Deel VI: Het deel van de tientallen
Hoofdstuk 16: Tien tips om managementgroepen als teams te laten werken
Hoofdstuk 17: Tien tips om een team weer op het goede spoor te krijgen
Hoofdstuk 18: Tien kwaliteiten van een effectieve teamspeler
Index
|
|
